第四天，我们的mini team迎来了两个大头，PR和SPE。特别是SPE，里面就有10个Activities，而且CMM上面的描述都是很简单的一句话，但是要写出充分证据的observation的话，可能就要写上好多东西。所以我选择了把公司流程上面的东西结合访谈者提到的都写在Observation里面，所以虽然一个AC里面有几个observation，但是也把整个AC都覆盖到了。嘻嘻，这其中有我们开发部一大帮兄弟精彩的演绎的功劳，而且不要忘了当初写SPE的流程定义的时候，就是我们mini team的两个人负责的，所以对里面都很清楚，文字表达也就驾轻就熟了。
今天也遇到一件恼人的事情，正当我在CMM里面水深火热之际不得不抽身出来为一个突然要演示的东西搞搞。幸亏今天我们在CMM里面的工作还算顺利，所以之后有时间加班在今晚完成了，唉……“要么杀死客户，要么给客户杀死”这句真是至理名言！
CMM不知不觉就已经进行了四天的访谈，明天最后一天访谈了，我们的正式评估也进入最后的阶段。回想第一天的时候不会写Observation，到今天写SPE这么多活动、度量、验证我们都是只有一个地方需要重写，已经是从中学到了很多东西。约一年前，公司开始计划进行CMM，那个时候只是从局外人看一帮大佬们开会学习，到去年年末给抓进CMM的PAT小组写SPE流程定义，从什么都不知道，听到一大堆KPA的名称就惘然，到今天某PM玩笑说ATM小组里面的人比PM还要了解CMM流程；还有从上个星期六开始连续工作了几天仿佛还是昨天的事情……CMM确实给我带来了很多东西：CMM流程定义和改进给公司带来了一个规范而且有效的工作流程，完善了我们软件开发整个生命周期，包括了管理，开发，SQA等等各个方面；进入ATM评估小组之后，也学到了CMM评估过程，以及SEI在这个过程中规定的一些有趣的东西；评估过程当中大家讨论的民主气氛，宽松的工作环境，还有团队的合作精神，特别是开始的时候觉得评估好像就是主任评估师、SEPG、公司高层的事情，加上我们这些评估小组的炮灰的一个形式，不过经过几天的访谈工作，很可喜的看到了整个CMM的评估过程就好像我们公司开发部全体在进行一个全民项目一样，无论是我们评估小组，还是被评估的人员上到高层经理，项目经理，下到被访谈的每个开发人员，大家的心都是为着公司最后通过CMM3评估，发现CMM过程中的好处以及公司现在一些不足的地方而去的。Thanks to Foresee, thanks to my leaders, thanks to my colleagues.
现在就好像在写工作总结似的，当然还没有那么快，毕竟还有三天的工作等着完成。说不定到时还有更多，先写着免得到时候一高兴就忘记了。