这一猫，居然就猫了十年了……看看前面那些猫了15年、17年、二十几年，甚至更多的的，我还很年轻，呵呵~~十年间看着各种兴衰成败，各种人来人往，各种甜酸苦辣，点滴在心头，尽在不言中……在这就表达一下对各位的感恩吧！❤以后找个机会好好回忆一下这十年……（有些东西怕忘了，但也不知道好不好讲）
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流程的故事
今天去拔了自己有且仅有的一只智慧齿，虽然还没有开始疼痛，不过医生在检查时发现有开始烂的迹象，所以就趁着补另外一只牙的机会，把它拔掉了。
虽说牙疼惨过大病，拔完牙之后还是有点术后不适，恰逢这个关节，因为一件要去台湾做紧急技术支持的事情，平白无故地徒添火气，被一项新修订的内部政策和流程让出差手续变得异常复杂繁琐，对岸客户和合作伙伴还在盼星星盼月亮地等着我们下周过去帮忙，结果反而被敝司的自己人在后面拖了后腿，现在都不知道怎么交代了……
林子大了什么鸟都有，大公司必然有诸多规矩去规范员工行为。但是有时候不必要为了繁文缛节就将很多必要或者紧急的事情搁在一边，光顾这自己的所谓“流程”、“流程”啊，有时候自己跑去客户那边推荐业务流程管理的事情，事后回想平常在公司里遇到的这些混账事情，作为技术销售自己都感到脸红！
一边喊业绩不好，一边喊业务创新；当前线员工充满正能量去要做些什么事情的时候，总是会有这么些Frustrated的事情发生，靠！
我就是要骂，虽然我改变不了什么！以将事情复杂化，真的是这些人的能力表现么？
台湾行
想不到第一次到台湾，居然靠的是一个台湾那边同事提出来的请求。做了这么多年的BPM支持，同事们逐渐离去，售前懂WPS的居然一数就只能数到我了。有些时候说干一个事情长了，就会没动力了，或者没进阶的必要了。现在反而因为一个一直在看的产品变成了唯一的干将，也就变成一个SME了，高兴还是不高兴呢？所谓的T-Shape发展，要么变深入，要么变广阔，各有各的天地吧。既然有这样被人认同的能力，那么何不依仗这个条件，走得更专，然后往更广阔的地方去遍历呢？今年是不是该争取一下借机好好充当GCG SME的角色？
新加坡培训2011——出行
回来了这么久，如果还不找时间补充一下的话，怕是会忘掉的。因为这次主题还是公司培训，所以只能说挤出时间去逛一下新加坡。于是还是不便用时间来进行记录，所以就分成若干部分，分别描述这次的新加坡感受吧。
首先要讲的当然是解决出行的问题。
新加坡培训2011——第一天（广州、新加坡樟宜）
我一向都喜欢写流水账，原因在于自己没有记性，容易忘掉一些事情，所以流水账有利于记住所有的事情。这次主要还是去培训（我是好员工、好同事），所以没做什么游玩的plan，只是顺其自然地去哪吃哪。随身物品就带个iphone和新买的GF2，为的是轻便不张扬（嗯，我不是去旅游滴）。好，开始叙事：